«Адванта» против Microsoft. Как фирма из Екатеринбурга подвинула мирового лидера

Сегодня более 350 предприятий из различных отраслей управляют проектами с системой "Адванта". 

Данную компанию создали программисты из Екатеринбурга, выполнявшие прежде заказы иностранных фирм. Свой опыт и знания они использовали для разработки IT-системы, которая полезна для решения стратегических и оперативных задач организаций.

Со слов владельцев компании — Дениса Базина и Дмитрия Мазеина, система управления проектами "Адванта", прежде всего, интересна тем предприятиям, которые стремятся расширяться, модернизировать свое производство. В проектном управлении, которое помогает настраивать «Адванта», обычно участвует несколько смежных подразделений компании-заказчика. Успех дела зависит от того, готовы ли к переменам руководители и подчиненные. 

Сегодня самым масштабным и крупным заказчиков "Адванты" является холдинг «Вертолеты России».

"Представьте — где Майкрософт и где мы — небольшая компания из Екатеринбурга, — говорит Денис Базин. — «Вертолеты России» долго к нам присматривались, сравнивали с решением на 1С и поначалу в систему "Адванта" не верили. Все изменилось после референс-визита к нашему клиенту — энергетической компании «Интер РАО»".

По словам Дениса Базина, компания собиралась внедрять систему Microsoft Project Server, но перед самой покупкой бюджет заморозили, и у IT-специалистов появилось время изучить «Адванту». 

Планы у менеджеров холдинга были масштабные — внести в систему проекты до 10 тыс. задач, и на каждую из задач назначить исполнителя и все это контролировать. Однако компания «Адванта» их отговаривала, аргументируя, что перестроить работу большого количества людей одновременно — очень трудоемко даже для такой крупной структуры. Убедить смогли только на примере «Интер РАО», запустившей систему «Адванта» годом ранее. В проектном офисе «Интер РАО» представителям «Вертолетов России» объяснили, что систему начинали внедрять с топ-менеджеров и ограниченного числа проектов, а за исполнением следили только по контрольным точкам.

Приоритетом «Вертолетов России» стал производственный блок, руководитель которого хотел обновить технологические линии. Затем в систему добавили IT-проекты и проекты, связанные с модернизацией моделей вертолетов и запуском новых разработок. При этом заказчик настоял, чтобы к «Адванте» сразу подключили все 24 предприятия холдинга. После запуска в системе управления проектами работала тысяча пользователей.

Подробное интервью с Денисом Базином и Дмитрием Мазеином о развитии Адванты и ее будущих планах на сайте.